陈罡

一只蜜蜂力量单薄，一只蚂蚁微不足道，但是，数量若变成1亿呢?

陈罡掌舵的蚂蜂窝，用户规模突破亿级，“蚂蚁”和“蜜蜂”能在蚂蜂窝中获得从信息到产品的一站式服务，年营收超过40亿。

在陈罡看来，蚂蚁和蜜蜂不容小觑，他欣赏它们的特性：团结无私、相互协作与共同分享。“当初取名蚂蜂窝，就是想搭建一个分享互助的旅游社区，大家像蚂蚁和蜜蜂那样爱分享、勤劳、可爱。”

互联网的基因加上爱旅行的心，让陈罡和吕刚在工作之余办了个人网站，存放和分享旅行记忆和旅行攻略。这是他创业史中的“诗意”。

创业史中，还有远方。陈罡曾经将自己的事业比喻为在忙乱的过程里长途跋涉。

从最初的旅游BBS到社区，从UGC社区到攻略，再从攻略-结构化数据到今天的攻略2.0，他从未停止对蚂蜂窝未来形态的思考。“未知会带来无尽的想象和空间，前途漫漫，却有各种各样的惊喜。”

他对于结构化的想象，形成了蚂蜂窝独特的生存空间:他利用曾经参与搜索引擎开发的技术背景，将用户发布的杂乱无章的信息有效提炼，打造了极强的核心竞争力和竞争门槛的壁垒。

他对于决策化的想象，形成了蚂蜂窝长远的发展空间:“当边看攻略边预定成为趋势，旅游的消费决策过程会越来越短”。陈罡解释，如今有基于上万篇文章的结构化数据形成的攻略体系辅助用户缩短决策过程。

他对于交易化的想象，形成了蚂蜂窝巨大的利润空间:他看到缩短决策过程中隐藏的巨大价值，即合作伙伴通过用户在蚂蜂窝上完成的消费决策可能获得更精准的购买和更快速的获取旅游的定单。

凭借着这些关于未来的想象，蚂蜂窝在巨头的夹缝与外界的质疑中，走出了一条社区到交易的新路。

此番回到贵州，陈罡带来的想象有些令人吃惊。

他认为，年，老旅游死，新旅游生。“老旅游是低价团、零付团费等逆互联网潮流的传统形态，新旅游代表自由行、代表智慧旅游、代表大数据，代表互联网发展更加开放的趋势。”

“越来越多的年轻人，希望用更酷更潮的方式度过假期、完成体验。你看现在的80后和90后，还有多少人愿意和四五十个人坐同样大巴，吃同样团餐，到同样景点，拍同样照片?”他说完这样的场景，无人再予以质疑和反驳。

住宿、餐饮、门票、定制……蚂蜂窝的野心很清晰，要成为用户选择自由行的最优解。

采访临近结束，记者邀请陈罡为网友推荐贵州美食。

他的首选，是家乡的豆花面。家乡的味道是永远不变的，不止是舌尖上的相逢，更是成就感的召唤，是一种带着情思纵横时空的生命体验。

陈罡乐意为贵州旅游做响亮的事情。“贵州必将崛起成为新的旅游大省。”他的这一判断，不仅是这份乡愁和召唤，更是因为贵州的好山、好水、好风情。

撰文：贵报传媒全媒体记者邹晨莹

编辑设计：胡莹成桂红

统筹：陈曦

编审：赵国梁晏海艳

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