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贵州葵花

《教练式领导力》转训分享会

8月26日，在贵州葵花开展《教练式领导力》转训分享会。贵州葵花总经理范志昆担任本次转训活动的讲师，台下的学员分为四个小组，分别是来自各车间、部/办带团队的管理人员，及公司内一批有思想、有干劲儿的年轻力量者。

教练式领导力如同授之以渔，而非授之以鱼。讲师从教练的原则、核心能力、流程和应用四大模块来展开分析和讲解，给我们分享了如何积极、有效地进行教练式的领导和管理，挖掘、开发出员工的个人潜能，从而有效地激发团队并发挥出整体的力量。课堂中，学员们也积极、踊跃的发言，分享和畅谈自己的想法和见解，对于老师的提问和练习都能有效的反馈和吸收。

总体上此次转训活动的组织和实施是非常成功、有效的，培训效果较以往有了很大的进步和提升，对学员也有实质性的指导意义。后期我们将会组织更多此类型的培训，帮助员工更好的认识自己、提升自己。

（贵州葵花罗爽）

02

贵州葵花

六盘水市人大副主任来企业开展调研

（贵州葵花喻哲渊）

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唐山葵花

全员新《安全生产法》培训会

为深入学习落实新《安全生产法》，增强全员学法、懂法、守法的自觉性，8月30日，唐山葵花组织全体员工召开新《安全生产法》专题培训会。此次培训由公司安全工程师郭小堃担任主讲。

培训在安全宣誓中拉开序幕。过程中，安全工程师郭小堃采取《安全生产法》修正条款新、旧比照的形式，讲解了新《安全生产法》的十大亮点，并对新法中的修正内容进行了重点阐述和解读。

通过此次培训，进一步压实了各车间、部办安全生产的主体责任，更为公司圆满完成接下来的保供任务奠定了坚实基础。

（唐山葵花徐风华）

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临江葵花

月度经济运行分析会

8月31日上午，临江葵花公司召开月度经济运行分析会。公司总经理陈晓光、副总经理杨胜志，各有关部门负责人参加了会议。

会议听取了财务经理修传玲所作的截止七月份的经济运行分析报告，报告中总结了公司七个月的经济运行情况，完成年度预算百分比，分析存在的问题和不足，并对今后预算完成率提出明确要求。各部门负责人对如何进一步加强费用管控和生产经营提出了意见和建议。

会上，陈晓光总经理要求，各部门要充分认清在资金预算管理工作中存在的不足，进一步细化管理，加快人机磨合的速度，树立精益求精的管理理念，着眼于成本费用关键因素，重点抓好成本管控措施的落实。

他还强调，各部门负责人要提高认识、躬身入局，聚焦全年重点任务，确保各项工作有安排、有监管、有考核、有结果，全力完成年各项经营指标。

（临江葵花张军华）