不过，受限于家庭消费能力以及家长的教育理念，相较幼儿园教育和基础教育，针对0-3岁儿童为主的早教需求弹性较大。在过去十余年的发展中，其高速发展的热点区域主要集中在北上广深一线城市及东部发达省会城市，包括贵州省在内的我国中西部地区的早教行业一直处于市场的起步阶段。

井喷在即，知名早教机构看好贵州市场

但记者发现，近期贵州的早教行业似乎开始迎来了一个新的阶段。除了市场上现有的中高端早教机构会员呈现良好的增长态势外，全国连锁的早教机构也纷纷开始启动对贵州市场的扩张。

不久前，在遵义加盟红黄蓝幼儿园的张兰同样感受到家长的这种转变。“在遵义这样的地级市，早教市场并不是特别发达，家长们的学前教育意识处于未开化的状态，但是这并不意味着家长们不想改变，他们只是缺乏引导而已。”张兰坦言自己创办红黄蓝幼儿园的过程，同样也是传播先进教育理念的过程。开业前几个月，她带领教师们到社区、街道、广场，积极开展亲子游戏和公益讲座，通过寓教于乐的方式让家长们了解红黄蓝，了解先进的育儿理念和方法。

“我们的幼儿园不仅有多功能教室、源艺术工场、音乐厅、亲子画廊等高端硬件设施，而且顺应互联网的大潮，开发了信息化管理平台，打通园长、教师和家长之间的沟通渠道，实现随时随地、线上线下的互动。当家长可以实时接收到我们发布的食谱、餐点以及孩子的活动情况，就会直观感受到什么才是好的幼儿园。”短短几个月，张兰在遵义这样一个革命老区开创了教育新气象，让很多前来咨询、参观的家长不再局限于孩子知识能力的传授和学习，而是关注孩子是否在快乐中全面发展。

（红黄蓝幼儿园里的“源”艺术工场）

此外，去年年底我国单独二胎放开的利好政策也将直接促进贵州早教市场的扩容。今年5月18日，经贵州省十二届人大常委会第九次会议审议通过，《贵州省人口与计划生育条例修正案》施行，贵州省单独二胎政策正式放开。

而正是基于对贵州早教市场乐观的态度，为进一步扩大在贵州省的影响力，红黄蓝也将原本在省会城市贵阳只做直营亲子园的市场策略进行了调整，开始转向加盟。“我们经过对贵州市场的观察，认识到这个地区早教市场快速发展的时期即将到来，因此，如果能寻找到志同道合的盟商和红黄蓝一道开发这个市场，无疑将加速我们在这个地区的发展”徐菲亚认为，凭借红黄蓝在连锁运营方面的深厚经验以及对贵州市场的了解，加盟业务的开放势必极大推动红黄蓝在贵州的发展。

课程研发实力将成家长挑选早教机构考虑重点

据了解，目前贵州的早教市场主要有三类品牌：一类是以红黄蓝为代表的儿童教育早教品牌，第二类是国外授权的早教品牌；第三类则是一些收费较低的贵州当地的品牌。相较其他两类早教机构，红黄蓝这样立足本土的早教品牌在教程方面具有明显的优势，不仅是针对中国孩子量身打造，且背后有一支实力强大且具有持续性的课程研发团队作为支撑。

（红黄蓝教研中心的部分研究成果）

对于红黄蓝在教研方面的实力，徐菲亚显得非常骄傲。她认为，此前红黄蓝在相对保守的市场策略下，仍然在贵州省拥有超出其他早教机构良好的口碑，究其原因，离不开该品牌在教学课程方面的优势。“红黄蓝一直重视教育研究，从创始之初就成立了专业的教育研究中心，所有研究人员均拥有学前教育学、儿童心理学、儿童文学、艺术教育等专业硕士以上学位。此外，国内外知名的专家学者也是红黄蓝教程研发的参与者。”徐菲亚介绍说。

位于贵州省西北部的毕节市，刚刚加盟红黄蓝幼儿园的王愿园长介绍说，教研实力是他选择红黄蓝品牌的重要原因。从事多年教育培训工作的王愿对于早教品牌的选择非常“挑剔”。他几乎考察了国内所有的幼儿品牌，经过多轮筛选，最终选择了红黄蓝。他说：“红黄蓝拥有专业的教研团队，每年都在不断地进行教育内容的更新和升级，这样不仅能够满足家长不断变化的教育需求，也能够支撑园所的可持续发展。”

不过，红黄蓝的优势并不限于此。据了解，红黄蓝遍布全国300多个城市，拥有700多家亲子园和100多家幼儿园，教职工近2万人，累计培养了数百万儿童。规模优势不仅成为红黄蓝品牌强大的助推力，而且也将为教研中心提供充分的研究样本。

0-6岁一体化早期教育模式开启贵州早教行业新阶段

（红黄蓝独具特色的一体化教育体系）

让徐菲亚对红黄蓝在贵州市场如此有信心的重要原因，还有一点就是红黄蓝独创的0-6岁一体化早期教育模式。红黄蓝于1998年创建中国第一家亲子园，先后打造红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大教育品牌，业务涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品、慧心父母课堂、儿童艺术团等多个领域，目前已是中国规模最大的0-6岁一体化的学前教育机构。

徐菲亚对红黄蓝0-6岁一体化早期教育模式的优势深有体会。”红黄蓝在贵州的早教行业之所以具有较高的知名度，与红黄蓝在幼儿园业务上的优异表现密不可分。“据了解，2011年9月，红黄蓝在贵州开办了第一家幼儿园，截至2013年2月，短短的一年半时间里，红黄蓝幼儿园就已经满员，目前已经有不少排队的孩子。而2013年9月开园的第二所幼儿园也获得了当地教育主管部门的高度评价。

 0-6岁一体化的教育模式除了能满足家长和孩子对于早期教育的需求从而实现社会效益外，对于经营者和投资人而言，能够通过亲子园与幼儿园的互动发展获得差异化的优势，从而达到经济效益和社会效益的双赢。

在贵州，子公司和加盟园所之间的关系非常好。红黄蓝遵义幼儿园园长张兰表示，她在创办园所的过程中，得到了总部、子公司以及其他姐妹园所的大力支持，“红黄蓝就像一个大家庭，我们经常进行线上、线下的互动和交流，特别是徐菲亚老师，什么时候打电话，她都会耐心地、毫无保留地去帮助你解决问题。”徐菲亚说，“我们希望盟商知道，他们并不孤单，这也正是红黄蓝会在贵州成立子公司的初衷，希望盟商能够随时随地的获得园所运营和教学方面的支持。”

据徐菲亚透露，红黄蓝在贵州的扩张蓝图已经初见轮廓。“我相信，红黄蓝的扩张，不仅将推动贵州早教行业的升级，还将为贵州学前教育事业注入新的活力。” 徐菲亚对贵州未来的早教市场信心满满，对红黄蓝在贵州未来的发展也信心满满。