刘总接受本报记者采访（胡志晓摄）

近日，贵州省经济和信息化委员会、贵州省企业联合会和贵州省企业家协会联合发布对为我省科学发展、经济建设、文化建设、社会财富创造等方面作出贡献的贵州企业强、贵州民营企业强(简称“双百强”企业)。贵州广电传媒集团成为“贵州企业强”唯一一家上榜国有文化企业，列第31位。

　　据悉，此次“双百强”企业是由贵州省经济和信息化委员会、贵州省企业联合会等单位，参照国际通行惯例和“中国强企业”及全国省市区“企业强”排序发布规则，在企业自愿申报的基础上，经组织专家团队审核，以年企业营业总收入为标准进行的排序。

采访中，刘文岚总经理告诉记者，贵州广电传媒集团不仅是今年唯一一家进入贵州百强企业榜单的国有文化企业，排在第31位，同时还是第七届全国“文化企业30强”提名企业。刘总说，贵州广电取得这些成绩是十分不容易的。这首先说明了贵州广电传媒集团在发展中得到了省委省政府的正确领导和关心支持，同时这个成绩也是所有广电员工上下一心团结奋斗得来的。体现了贵州广电做为一个国有文化企业在把社会效益放在首位的前提下，实现了社会效益和经济效益的协调发展。

　　贵州广电传媒集团做为一个国有文化企业，与其它实体经济的企业相比，提供的产品是以精神文化产品为主，这样的产品凝结了更多的创新性、创造性。可以说，每一个产品都是不可复制的。例如贵州卫视的《最爱是中华》第二季被国家新闻出版广电总局评为全国创新创优品牌节目，受到中宣部《新闻阅评》、《人民日报》等高度 　　刘总谈到，取得现在的成绩，说明贵州广电传媒集团对自身发展的定位、目标和方向是准确的。而取得这样的成绩，提升了整个集团的发展空间，鼓舞了全体广电员工干事创业的热情和创造力；同时，还对全省的宣传文化企业也起到一种正向的激励作用。

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而在谈到贵州广电为什么会取得这样的成绩时，刘总是这样归纳的。首先，取得这样成绩最重要的原因是贵州广电不断地深化改革、创新发展。改革释放了整个广电人创新的激情。从集团层面上来说，集团本部就实现了小机构、扁平化、高效率的运行模式。在职能定位上从战略、投资、管控、服务等几个方面对集团所有下属企业进行管控和服务。其次是在人事、财务等各方面都建立了比较完备的规章制度；对集团的各种重大投资进行了事前、事中、事后风险管控；还有贵州广电传媒集团各下属企业创新发展能力也大力提升，各个企业在不断挖掘自身存量的同时，努力寻找新的增量发展空间。

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而最有亮点的是贵州广电在近几年的发展中，着力资本运营，借助金融杠杆推动广电产业快速发展。近几年，贵州广电传媒集团在企业上市、产业投资、资本运作等方面都取得较好的进展。通过资本层面的运作弥补了发展中的短板，这也是贵州广电“走出去”、跨界发展的重要举措。在这当中，贵州广电网络的上市准备就是拥抱资本市场的最大体现。如果贵州广电网络年内上市成功，这将实现我省文化宣传企业进入资本市场零的突破，这具有重大而深远的意义。而天马传媒、家有购物的上市筹备工作也在积极的推进中。同时集团文投公司经营业务不断拓展，团队建设不断增强。在募资端，公司管理的基金规模都已超百亿；还有集团财务管理中心资金池的建立，既帮助下属公司解决了业务资金需求，又盘活了内部资金；而贵州广电传媒集团中期票据的发行，也在全省宣传文化企业中是第一家，这让广电集团在资本市场的运作迈出了一大步。

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对于下一步的发展，刘总谈到，最重要的是在习总书记提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的指引下，知行合一，务实求新地抓好各项重点工作，坚定不移地走质量效益创新型企业发展之路。集团将根据年初制定的工作思路，围绕打造全媒体集团目标，发扬只争朝夕、创新创优、攻坚克难的拼搏精神，继续巩固和拓展广电传统产业，大力统筹配置和科学利用广电内容、平台、渠道等内、外部资源，以项目为引领，以体制、机制创新和人才引进、资本运营为突破口，实现广电产品、业态、服务的多维度创新发展，确保实现年度经营目标77亿元，争取到年实现“双百亿”目标（即创收亿，企业资产亿）。

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（文/本报记者王卉胡志晓）

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